Des dossiers conçus pour le plus haut niveau de décision.

Un État d'Afrique centrale importe l'essentiel de la volaille qu'il consomme. Cette dépendance pèse sur sa balance commerciale et expose sa population aux chocs de prix.

Dans le cadre de son plan national de diversification, le gouvernement a confié à KUMBA la conception d'une filière avicole industrielle intégrée, depuis la fabrication d'aliments jusqu'à la transformation.

Nous avons conduit l'étude d'opportunité, bâti le plan d'affaires et le modèle financier, puis présenté le projet au plus haut niveau de l'État. L'opérateur technique a été retenu au terme d'une diligence approfondie de ses références et de sa solidité financière.

Un véhicule de projet de droit OHADA associant un promoteur privé majoritaire et l'État, un contrat de gestion technique confié à un opérateur avicole africain expérimenté, et une solution de quasi-fonds propres sollicitée auprès d'institutions de financement du développement pour compléter les fonds propres. L'ensemble s'appuie sur une architecture de garanties à six niveaux.

Structure actionnariale arrêtée, capital social fixé, plan d'affaires et dossier présidentiel validés. [Capacité de production, emplois prévus et montant mobilisé à compléter.]

Institutions de financement du développement spécialisées dans le secteur privé et le quasi-capital ; investisseurs-opérateurs du secteur avicole.

La demande ouest-africaine en maïs jaune et en soja, portée par l'alimentation animale et la transformation, dépasse largement l'offre locale. Les industriels importent faute d'un approvisionnement régulier.

Structurer un programme de production céréalière à grande échelle, aligné sur les priorités nationales de souveraineté alimentaire. [Nature du mandat public à préciser.]

Nous avons dimensionné le programme à partir de la demande réelle : 90 000 tonnes de maïs et 110 000 tonnes de soja par an. La production démarre sur un volume réduit puis monte en charge sur cinq ans. Nous avons identifié les acheteurs et engagé avec eux les discussions sur des contrats d'enlèvement.

Un véhicule de projet dédié, exploitant des terres acquises ou louées, adossé à des contrats d'enlèvement qui sécurisent les revenus. Un partenaire technique de référence et un investisseur sont recherchés avec l'appui d'un partenaire régional de mobilisation.

Débouchés commerciaux identifiés, plan de montée en charge arrêté, recherche de partenaires engagée. [Superficies, emplois et calendrier de premier semis à compléter.]

Opérateurs agricoles disposant de références en Afrique ; institutions de financement du développement actives dans l'agro-industrie ; industriels acheteurs de la production.

Un État d'Afrique centrale, fortement dépendant de ses ressources extractives, a fait de la diversification le cœur de son plan national de croissance et de développement.

Traduire ce plan en projets concrets et finançables, présentables aux plus hautes autorités de l'État puis aux bailleurs.

Nous avons conçu un portefeuille de neuf projets : aviculture, transformation du manganèse, production électrique à partir du gaz, habitat, bois, vallées agricoles, écotourisme, carbone et numérique. Chacun a fait l'objet d'un plan d'affaires et d'un dossier de présentation de niveau présidentiel. Nous avons complété ce travail par un profil pays, une brochure de portefeuille et la traduction en anglais des catalogues d'investissement nationaux.

Une architecture commune à tous les projets : un mandat gouvernemental comme préalable, un véhicule de projet de droit OHADA, une architecture de garanties à six niveaux et un ciblage précis des institutions de financement du développement.

Portefeuille présenté au plus haut niveau de l'État ; lettres d'intention préparées pour les autorités. [Décisions et suites à compléter.]

Institutions de financement du développement multilatérales et bilatérales, fonds arabes de développement, assureurs du risque politique, investisseurs sectoriels.

Les industries créatives, et la mode en particulier, constituent un gisement d'emplois pour la jeunesse ouest-africaine, encore peu structuré industriellement.

Concevoir un pôle intégré de la mode, de la formation à la production et à la distribution, dans une logique de partenariat public-privé. [Nature du mandat public à préciser.]

Nous avons élaboré le dossier d'investissement complet du pôle : positionnement, modèle économique, programme d'infrastructures et plan de financement sur dix ans.

Un partenariat public-privé de 250 millions USD sur dix ans. L'État apporte le foncier et le cadre incitatif ; des investisseurs privés assurent la construction et l'exploitation.

Dossier d'investissement finalisé. [Étapes suivantes à compléter.]

Investisseurs spécialisés dans le textile et les industries créatives, institutions de financement du développement, marques et distributeurs internationaux.

Une coalition de quatorze pays africains bâtit une infrastructure africaine et neutre de financement des chaînes de valeur agricoles. Elle se veut non extractive et respectueuse des terres et des données des pays membres.

Permettre à un État d'Afrique de l'Ouest de rejoindre le premier cercle des pays fondateurs, avant le Sommet mondial de la sécurité alimentaire d'Abou Dhabi (octobre 2026).

KUMBA a mis en relation les autorités de l'État avec les promoteurs de la coalition, à la suite d'une session de travail tenue à Kigali en septembre 2026. Nous avons préparé les courriers d'invitation adressés au Chef de l'État et au ministre de l'Agriculture.

Une adhésion au premier cercle fondateur. Elle donne à l'État une place dans la gouvernance de l'infrastructure et un accès prioritaire à ses mécanismes de financement.

Invitation officielle transmise au plus haut niveau. [Décision d'adhésion à compléter.]

Promoteurs de la coalition, États membres, bailleurs internationaux de la sécurité alimentaire.

Un projet en cours de structuration a reçu une proposition de financement présentée comme émanant d'un groupe financier international.

Dans le cadre de notre mission de structuration, examiner la crédibilité de l'offre avant tout engagement de la partie publique.

Notre revue documentaire a mis en évidence plusieurs indicateurs caractéristiques d'une fraude à l'avance de frais. [Nature des signaux relevés à préciser.]

Un rejet ferme et documenté de l'offre, puis la réorientation du projet vers des financeurs institutionnels identifiés.

Offre écartée avant tout engagement de la partie publique. [Suites données au projet à compléter.]

Institutions de financement du développement et investisseurs dont la solidité a été vérifiée.